公有，私有，混合和超大规模云模型继续席卷全球经济。这就是云模型在所有企业中的渗透，因此云服务集成远远超出了IT部门的职权范围，需要董事会级领导。
高层领导云技术有可能成为一种变革性技术，可提供灵活，可扩展且具有成本效益的基础架构。因此，在迁移之前做出的供应商和技术部署决策必须符合每个公司的独特业务需求。
预先创建成功且有意义的云文化将使这项工作变得容易得多，但它必须从公司高层开始，最好是由首席技术官开始。这是因为它在重塑策略和工作流之间保持了最初推动公司成功的核心理念和驱动力之间的微妙平衡。
正确建立云文化意味着要考虑您的员工，您的IT安全性和您的客户，尤其是当您迁移到云中时，每个人可能有何反应或改变。如果在采用过程中您在其中一个领域遇到阻力，那么操作可能会受到影响。
联合思维发展云文化还意味着学习和理解通信，销售，市场营销，产品开发和安全性之间的联系。云有可能有效地链接所有这些方面。但是，如果您的云文化不健全，则该技术可能会造成混乱，混乱和孤立的工作，而这一切本应防止的。
拥有强大的云文化还可以使企业对采用哪种云基础架构做出更明智的决策。越来越多的公司选择混合方案，因为他们认为它提供了最高水平的灵活性，效率和内心的平静。作为共同定位的选择，混合云最适合许多公司，并为他们提供了适应未来挑战和改变IT环境的最佳机会。
对于混合云，企业需要选择具有全面供应商和技术合作伙伴网络的提供商。这将使他们能够确保最适合其要求。供应商名册有限的云提供商可能会尝试将公司纳入不满足其需求的混合解决方案中。拥有清晰明确的云文化将减轻这种风险，并帮助他们为业务做出最佳决策。
不仅仅是TCO长期以来，总拥有成本（TCO）被认为是采用云的驱动力。但是，IDG当前的研究表明，对提高网络性能，加快产品部署速度以及改善客户服务的渴望，已成为采用云服务的更重要的催化剂。这些原因比选择基于云的服务器来节省IT成本的直接决定更为全面。因此，在采用过程开始之前，创建，培育和理解您的云文化至关重要。这也是该流程必须从董事会层面开始的原因。
培养合适的人和合适的技能云迁移和云服务管理需要特定的技能。这可能意味着您必须重新培训现有IT员工的技能或创建新的特定于云的职位。今天，一些最常见的职位是云架构师，云系统工程师，云网络工程师和云安全经理。
无论您是聘请新员工还是愿意提供再培训，都可以肯定一件事：期望管理物理服务器的IT团队了解云计算是不合理的，至少要等到他们接受一些培训之后再进行。
根据您的需求选择最佳的云服务提供商创建，理解和教授您的云文化也很重要，因为它可以使您更明智地选择哪个云服务提供商。不同的云提供商使用不同的工作方式，企业需要找到可以与之融合的方式。他们所有人都吹嘘自己是IT团队的扩展。如果您要认真对待这一主张，则必须首先了解您的团队，并确保自己合适。
截至2018年底，仅Amazon就有20多个类别的云服务和90多种基于云的产品。在已经拥挤的市场中，亚马逊只是众多服务提供商之一。了解您自己的云文化可帮助您导航这个可能引起混乱的市场。它还可以确保您为自己的业务做出正确的产品和服务选择。
与提供供应商中立且灵活的方法的云提供商合作将最终使这成为一个更直接的主张。它消除了组织担心的许多供应商锁定问题，并允许公司的云采用策略随着时间的推移而发展和成熟。因此，值得花时间研究能够与所有知名企业（包括Apache，Microsoft和VMware）一起工作的云提供商。那些领导云采用流程的领导者还应该确保他们选择的提供商具有灵活性，可以自我管理自己的虚拟化环境。
结论云计算作为流行语开始了生活。然后，它成为削减IT成本的代名词。
但是，其提供可影响公司运营几乎每个领域的托管服务的能力意味着，云计算现在需要董事会级别的声音，知识渊博的冠军。可以实施必要的新策略和最佳实践的人，这些新策略和最佳实践可确保平稳过渡并帮助企业从采用云技术中获得最大收益-无论最终采用何种形式。
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